Urban Design lab – Quito, Ecuador

La Mariscal: Activation of Borja Yerovi Plaza, Quito, Ecuador

Year

2013-2018

Status

completed

Location

Quito, Ecuador

Collaboration

TU Wien

Authors

Roland Krebs, Markus Tomaselli, Christof Mathes, Tamara Egger, Horacio Terraza


The Habitat III conference, convened by the United Nations General Assembly in 2016 in Quito, aimed to establish a New Urban Agenda. As part of the event, the Urban Design Lab was invited to contribute a project to the Habitat Village, showcasing innovative urban initiatives in Quito. Opting to exhibit their hands-on methodology, they implemented a condensed version of the Urban Design Lab in the La Mariscal neighborhood, a traditional residential district bordering Quito’s historic city center. Over the years, La Mariscal has experienced what locals term “tourism gentrification,” displacing residential uses with commercial activities catering to tourism.

The Urban Design Lab was established in “El Cubo,” a temporary project space intended to activate Plaza Borja Yerovi. During Habitat III, a series of activities were organized, including interviews, community and creative workshops, a local products market, a neighborhood party, and an urban film festival featuring international movies on urbanism.

Emerging issues identified during community workshops included concerns about security during the night and weekends due to drug trafficking and prostitution. Lack of neighborhood communication was evident as many residents had moved away over the decades, leaving remaining shop owners unorganized and lacking communication spaces. Public spaces in the neighborhood were poorly activated, leading residents to demand quality meeting points, cultural activities, and a family-friendly environment. The commercial offer was seen as monofunctional, with vacant upper floors in commercial buildings and large parking areas occupying valuable land.

The main goal of the proposed strategy is to create a secure neighborhood by increasing the permanent resident population and activating ground floor zones for commercial use. Additional objectives include using cultural activities to animate public spaces, strengthening the neighborhood’s identity and communication, focusing on economic diversity, and maintaining the local human scale.

The urban strategy proposes five interventions on various urban scales, addressing spatial and organizational aspects and involving different stakeholders in the revitalization process. Short-term interventions aim to animate public spaces, promote cultural activities, and enhance social cohesion. Long-term strategies focus on bringing residential uses back to the neighborhood, creating affordable housing options, and diversifying the commercial offer. The “Cube” was implemented as a short-term action plan to test the activation of Borja Yerovi Plaza through a market, night activities, public screenings, and more, bringing neighbors together and facilitating better organization.


DE

Die Habitat III-Konferenz, von der Generalversammlung der Vereinten Nationen im Jahr 2016 in Quito organisiert, hatte zum Ziel, eine Neue Urbane Agenda festzulegen. Im Rahmen dieser Veranstaltung wurde das Urban Design Lab eingeladen, ein Projekt für das Habitat Village beizusteuern, eine Initiative, die innovative städtische Projekte in den Straßen von Quito während der Veranstaltung präsentierte. Sie entschieden sich dafür, ihre praxisnahe Methodik zu präsentieren, indem sie eine gekürzte Version des Urban Design Lab im Viertel La Mariscal umsetzten, einem traditionellen Wohnviertel am Rand des historischen Stadtzentrums Quitos. Im Laufe der Jahrzehnte hat La Mariscal unter dem, von den Einheimischen als “Tourismus-Gentrifizierung” bezeichneten Prozess gelitten, bei dem Wohnnutzungen durch kommerzielle Aktivitäten für den Tourismus verdrängt wurden.

Das Urban Design Lab wurde in “El Cubo”, einem temporären Projektraum, der zur Aktivierung der Plaza Borja Yerovi vorgesehen war, eingerichtet. Während der Habitat III wurden eine Reihe von Aktivitäten organisiert, darunter Interviews, Gemeinschafts- und Kreativworkshops, ein Markt mit lokalen Produkten, ein Stadtteilfest und ein städtisches Filmfestival mit internationalen Filmen über Urbanistik.
Aufkommende Themen, die während der Gemeinschaftsworkshops identifiziert wurden, umfassten Sicherheitsbedenken während der Nacht und am Wochenende aufgrund von Drogenhandel und Prostitution.

Ein Mangel an Kommunikation im Viertel war offensichtlich, da viele Bewohner im Laufe der Jahrzehnte weggezogen waren, und die verbleibenden Ladenbesitzer waren untereinander nicht organisiert und hatten keinen Raum für Kommunikation, weder untereinander noch mit anderen Akteuren. Öffentliche Räume im Viertel wurden schlecht aktiviert, was dazu führte, dass die Bewohner qualitativ hochwertige Treffpunkte, kulturelle Aktivitäten und eine familienfreundliche Umgebung forderten. Das kommerzielle Angebot wurde als monofunktional betrachtet, mit leeren Obergeschossen in Geschäftsgebäuden und großen Parkflächen, die wertvolles Land beanspruchten.

Das Hauptziel der vorgeschlagenen Strategie ist es, ein sicheres Viertel zu schaffen, indem die ständige Einwohnerzahl erhöht und die Erdgeschosszonen (Geschäfte und andere kommerzielle Nutzungen) aktiviert werden. Weitere Ziele des Vorschlags sind die Nutzung kultureller Aktivitäten, um öffentliche Räume zu beleben, die Identität und Kommunikation des Viertels zu stärken, sich auf wirtschaftliche Vielfalt zu konzentrieren und den lokalen menschlichen Maßstab des Viertels aufrechtzuerhalten.
Die städtebauliche Strategie schlägt fünf Interventionen auf verschiedenen städtischen Ebenen vor, die sowohl räumliche als auch organisatorische Aspekte ansprechen und verschiedene Interessengruppen in den Revitalisierungsprozess einbeziehen.

Kurzfristige Interventionen zielen darauf ab, öffentliche Räume zu beleben, kulturelle Aktivitäten zu fördern und die soziale Kohäsion zu stärken. Langfristige Strategien konzentrieren sich darauf, Wohnnutzungen wieder in das Viertel zu bringen, erschwingliche Wohnmöglichkeiten zu schaffen und das kommerzielle Angebot zu diversifizieren. Der “Cube” wurde als kurzfristiger Aktionsplan umgesetzt, um die Aktivierung der Plaza Borja Yerovi durch einen Markt, nächtliche Aktivitäten, öffentliche Vorführungen und mehr zu testen. Dadurch kamen Nachbarn zusammen und konnten sich besser organisieren.


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